打造优质企业需发力技术和管理双创新：必威 

全球经济正在再次发生深刻印象变革，怎样培育更好有竞争力的优质企业沦为近期业界注目的话题。业界指出，机遇总会爱护有打算的人，企业必须在技术和管理两个领域发力创意才有可能沦为优质企业。　　新一轮产业变革正在蓬勃发展，政治宣传式创意、断裂式发展、助长式竞争、跨界式压制等给企业带给了前所未有的危机和挑战。日前在广西北海举办的2019年中国企业家年会上，亨通集团董事局主席崔根良如是说。

　　危中有挑战更加有机会。我们正处于转型升级、迈进高质量发展的机遇期，正处于创意创业的好时代。崔根良说道，企业要做到大势、顺应潮流，把企业打造出沦为创新能力强劲、具备国际竞争力的全球化优质企业。

　　如何打造出优质企业？中国企业联合会常务副会长朱宏任指出，企业要着力技术、管理两方面创意，要在未来科技和产业发展中占到得先机；要适应环境新的变化，对企业管理展开一次综合、系统、全面的改建。　　技术创新是产业变革的必须，也是企业发展的竞争力。北京汽车集团董事长徐和谊指出，新形势下，企业要改版理解、不忘初心、实干创意，产业发展正在再次发生异化，抱残守缺真为敢了。

　　徐和谊拿北汽举例说道，北汽集团于是以大力发展新的能源和智能网联汽车，下大力气通过改革构建自我演化和完备，同步仅有产业链建构价值生态。三步走战略，使北汽在世界500强劲企业榜单中，名列倒数六年下降。　　变革时代对企业管理明确提出了新的拒绝。数字时代让我们看见了、寻找了灵活性柔性网络生态的组织目标构建的有可能。

新奥集团董事局主席王玉锁住说道，新的管理模式需要构建以客户价值为中心，构建自驱走+赋能新型企业内部生产关系。　　王玉锁以新奥集团为例说道，新的生态的组织重构了企业与客户的关系，构建全员接入客户；重构了企业伙伴关系，让员工从雇用变成合伙；重构了部门间关系，部门间每一次谋求资源都要拿走准确、合理的数据承托；重构了企业与监管的关系，让企业半透明拒绝接受监管。　　打造出优质企业的核心力量源于企业家。

企业家要逃跑发展机遇，充分发挥能动性，勇气面临挑战，忠诚发展信心，发展更加多、极具竞争力的优质企业。工信部产业政策司司长许科敏说道。

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